L'unica costante nell'odierno ambiente di produzione industriale è l'interruzione. Interruzione da nuovi operatori tecnologici, al disaccoppiamento della supply chain globale, alla transizione a zero netto. Le preferenze dei consumatori e i nuovi modelli di distribuzione stanno cambiando continuamente il settore. Ma con l'interruzione arriva l'opportunità di innovare. Per rimanere competitive, le organizzazioni devono essere in grado di integrare nuovi modelli di business e investire attivamente nelle nuove tecnologie per accelerare e adattarsi. Il tutto affrontando problemi critici di rischio, fiscalità, audit, assicurazione e consulenza strategica in tutto il mondo. ConsultinGO può supportarvi nel trovare nuovi modi per creare valore e opportunità per una crescita sostenuta.
Attività | Descrizione |
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Buying strategy | Formulazione della corretta strategia di acquisto |
Procurement mix | Classificazione delle differenti tipologie di materiali/servizi acquistati e adozione di una politica gestionale coerente per ciascuna categoria |
Contract management | Verifica dei contratti di fornitura |
Key Performance Indicators | Total Cost of Ownership (TCO): raccogliamo tutte le chiavi di lettura degli obiettivi e li riassumiamo all’interno del “costo totale di possesso”: non solo il prezzo, ma anche tutti i costi associati all’acquisizione, possesso, uso e manutenzione del bene o servizio. |